品牌發(fā)展的自救與突圍

“晉江的產(chǎn)品質(zhì)量沒問題，那些倒下的企業(yè)，是倒在自己的品牌夢前面。我們比阿迪達(dá)斯、耐克差的不是制鞋技術(shù)，而是品牌。”原特步員工丁明說。

曾經(jīng)，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)面臨棘手的問題。

首先， “傍品牌”一定程度存在。一些企業(yè)在名稱標(biāo)識上與知名品牌相近相似，試圖迷惑消費者。在某種程度上，這種方法解決了品牌打造以及研發(fā)成本的一些問題，但較為短視。

筆者通過不記名問卷的形式獲取了75名16歲至25歲的消費者的看法。結(jié)果顯示，這些消費者對“傍品牌”的情況大致分為兩種，一是誤以為它就是原品牌，但一旦發(fā)現(xiàn)它是“傍品牌”后，就會將其列入黑名單；二是明知道它就是“傍品牌”，因為價格低廉而去消費，卻往往貽笑大方。

其次，自創(chuàng)品牌并不容易。

“我有做國際知名快時尚品牌的單，也有做國外的超市單，量都非常大，但是價格很低。工價太高了，外國人也不傻，他們在福建設(shè)辦事處，辦事處的人到處詢價，所以我們其實很被動地一直在追求產(chǎn)量，只有把量做起來，才能賺錢，你不接，別的廠就接去了。”晉江昌銘體育用品有限公司總經(jīng)理陳嘯銘說，高峰期工人接近200人，一天能做5000雙至6000雙鞋子。

這正擊中了晉江鞋服產(chǎn)業(yè)多年來揮之不去的一個痛點。

晉江金豐鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林清峰是一位留學(xué)歸來的晉江鞋服行業(yè)二代，接手了家里的鞋廠。第一年，他想自創(chuàng)品牌，在國內(nèi)外市場考察了一圈后，便放棄了。他說：“晉江的中小型鞋廠開發(fā)能力不夠強，你沒技術(shù)就要跟人家拼價格。這是惡性循環(huán)！早些時候，客戶提供了一款國際運動大牌的樣鞋要我們開發(fā)，我跑遍了陳埭的鞋材市場，拜訪了一些世叔伯的工廠，沒有一家能做那款材料。我覺得晉江的中小型廠沒有本事真正意義上自創(chuàng)品牌。我一個同學(xué)家里做的是山寨品牌，開發(fā)部到全世界各地買樣鞋回來，然后改版，做成他們的鞋服。而且讓我最感意外的是，就是這樣的開發(fā)部，一年的經(jīng)費也最少要上百萬元。”

正是技術(shù)和設(shè)計的創(chuàng)新能力的匱乏導(dǎo)致晉江鞋服業(yè)在一定程度上缺失了行業(yè)話語權(quán)，使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)長期以來一直處于微笑曲線的底端。

在品牌路上，晉江鞋服企業(yè)前仆后繼，大浪淘沙始見金。

早在2005年，安踏就已花費近千萬元資金，建立了國內(nèi)首個高科技的運動科學(xué)實驗室，如今已為安踏貢獻(xiàn)了超過41項國家級專利，被譽為“中國體育科技孵化器”，帶動了安踏品牌的全方位“技術(shù)升級”。

一方面，安踏不斷贊助體育賽事，與CBA職業(yè)聯(lián)賽、中國奧委會、國家體育總局等機構(gòu)開展全面合作。安踏還成為NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商。

另一方面，安踏開啟多品牌戰(zhàn)略，推出了ANTA KIDS、安踏-NBA聯(lián)名品牌、收購了斐樂（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）等一系列品牌的商標(biāo)使用及業(yè)務(wù)權(quán)等。

安踏已步入4.0時代，用工匠精神專注運動鞋服行業(yè)，多品牌組合滿足不同細(xì)分市場需求，全渠道零售關(guān)注消費者體驗，集團化運作強化資源整合。

安踏的成長反映了晉江鞋服業(yè)的蛻變。

泉州應(yīng)變輕運動服裝創(chuàng)始人高旻玥17歲起外出求學(xué)，本科雙學(xué)位，臺灣成功大學(xué)創(chuàng)產(chǎn)所第一名全日制大陸學(xué)生，27歲回泉州創(chuàng)業(yè)，選擇的是原創(chuàng)品牌服裝電商。她說：“晉江作為老牌鞋服制造大城，一直走在鞋服產(chǎn)業(yè)的前沿，這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)也相對完備的地方，只要有能力去提升實力，不怕找不到好廠商配合，不怕做不出好東西。”

現(xiàn)在，晉江鞋服企業(yè)通過細(xì)分市場、精準(zhǔn)定位、渠道下沉、電商平臺等方式開拓延伸著新通路。在不少三四線城市，來自晉江的鞋服品牌在縣區(qū)、鎮(zhèn)街的商場、旺區(qū)十分常見，成為“小鎮(zhèn)經(jīng)濟”的一名主角。